Ao longo desses anos trabalhando na área de educação e educação corporativa, percebo que ainda encontramos imensa resistência dos gestores em se responsabilizarem pelo desenvolvimento e treinamento das suas equipes. Arrisco a dizer que se perguntarmos ao líder/chefe/gestor/cacique (como quiser chamar uma pessoa responsável por outras em uma instituição):
- QUEM É O RESPONSÁVEL POR TREINAR
OS PROFISSIONAIS NA EMPRESA?
Não tenho a menor dúvida de que,
pelo menos, 90% afirmarão que essa é uma responsabilidade do RH.
Essa
é uma resposta parcialmente correta, pois uma gestão de pessoas moderna precisa
ser proativa e a liderança deve ser exercita de forma a evitar ou minimizar
erros. As principais bibliografias com enfoque na liderança têm colocado o
líder no papel de facilitar/mentor e
a capacitação como uma ferramenta poderosa de gestão, dessa forma, o gestor que
insiste em terceirizar a responsabilidade de desenvolver sua equipe, corre o
risco de perder sua influência paulatinamente até ser substituído por alguém
mais envolvido com o desenvolvimento da equipe.
O ciclo é:
Atualmente,
não se pode pensar em formar equipes competitivas e eficientes sem o
envolvimento direto dos gestores no processo de formação e desenvolvimento das
pessoas que formam suas equipes, afinal ninguém conhece melhor o trabalho da
área que o gestor. Deixar a responsabilidade só para o gestor ou para o RH é um
erro grave que pode comprometer a imagem de ambos, pois serão cobrados
solidariamente.
Para
finalizar, saliento que existe um tipo de gestor que não treina e não deixa a equipe participar dos
treinamentos disponibilizados
pela instituição. Sendo assim, se não encontra tempo para desenvolver sua
equipe, que não encontre “tempo” para reclamar.
*Ter tempo ou não, sempre será uma questão de prioridade!
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