No cenário da Quarta Revolução, o
desafio latente ao gestor de recursos humanos é transformar o seu próprio Mindset,
ou seja, colocar em prática o discurso de mudança na empresa sendo capaz de
lidar com as instabilidades que isso representa. Mudar sempre significará a
perda de estabilidade e a grande diferença entre o momento atual com os demais
apresentados nesse texto é justamente a falta de segurança. Essa falta de
segurança hoje é constante em função da rápida transformação do cenário que a
cada dia lança nossas tecnologias para todos os segmentos. Diante disso, você
pode estar se perguntando:
- Como me manter atualizado?
- Como promover as mudanças sem colocar
em risco a segurança?
Penso que não existe uma resposta
definitiva, mesmo assim eu me arriscarei apontar alguns caminhos, para a
primeira pergunta, acredito que não há outra resposta além de que hoje, na era
da informação, não existe desculpa para não se estar atualizado.
Para a segunda questão, a resposta vem
de dentro de cada gestor de Rh que precisa primeiramente acreditar nesse novo
modelo de RH Ágil e nos seus impactos nos trabalhadores e por fim no
resultado das suas organizações e criar competências capazes de influenciar as
demais pessoas que decidem na organização. Esse novo gestor de Rh precisa ser:
Prático
O tempo de ficar falando sobre mil e
uma teorias, ferramenta ou estudo de caso passou. Isso não significa que você
não precisa conhecer ou dominá-las, isso significa que você precisa apresentar
a solução de forma objetiva, “direto ao ponto” e estar pronto para justificar
como chegou até ela se solicitado.
Tecnológico
Por motivos óbvios, o gestor de RH da
atualidade precisa conhecer as tecnologias que impactam na sua área, é
impensável que um gestor de RH atual se atenha apenas aos seus conhecimentos
implícitos, sem dúvida ele precisará de ferramentas tecnológicas para embasar
suas decisões e apresentar seus indicadores.
Criativo
Está já é uma característica muito
explorada nos gestores de RH que muitas vezes extrapolam seu papel atuando em
áreas de marketing, criação e produzindo eventos. Isso, provavelmente
continuará acontecendo, já que a lógica é ser multitarefa estará cada vez mais
forte.
Atuação em rede
A atuação em rede se caracteriza pelo
dinamismo, interação e capacidade de produzir de forma colaborativa. Nessa
perspectiva de atuação a comunicação é extremamente importante, pois somente a
partir dessa poderosa competência os projetos atenderão aos requisitos de
agilidade e efetividade. Quanto melhor a comunicação, respeito e valorização
entre os membros desta rede, maior será a capacidade de entrega de valor do
gestor.
Inteligência emocional
Conceito bastante difundido no ambiente
organizacional, atualmente é considerado um diferencial, a inteligência
emocional se tornará indispensável para o gestor de RH. Atualmente o gestor de
recursos humanos já muito exigido, imagine nos próximos anos em esse mesmo
gestor precisará gerenciar profissionais tão ou mais exigidos que ele.
Estas características tem o objetivo de
colocar o gestor de RH sempre à frente das transformações organizacionais
aceitando o papel de condutor / facilitador das mudanças para os demais
colaboradores.
Esse e mais detalhes no livro Gestão de Recursos Humanos e a quarta revolução industrial
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